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崗位職責：
1、現(xiàn)場安全管理：帶領(lǐng)車間班長以及員工積極開展安全隱患點識別以及改善工作，定期開展全員安全知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練等各類安全管理工作，不斷提升車間全員的安全意識，不斷減少安全隱患，實現(xiàn)安全事故0目標。
2、過程品質(zhì)管控：通過培訓(xùn)不斷提升現(xiàn)場班長以及員工的品質(zhì)意識，使全員精通車間產(chǎn)品的各項工藝質(zhì)量要求以及產(chǎn)品異常處理方法與流程，努力實現(xiàn)不接收不良、不制造不良、不傳遞不良。
3、生產(chǎn)計劃執(zhí)行：做好車間人員工作安排，同時協(xié)調(diào)物料、品質(zhì)、設(shè)備資源，不斷進行流程優(yōu)化，努力提升設(shè)備稼動率，實現(xiàn)計劃達成率100%。
4、搭建團隊文化建設(shè)：通過技能比武或產(chǎn)量競賽等形式不斷培養(yǎng)現(xiàn)場班長及員工的技能 ，培養(yǎng)多能工，不斷提升所管理車間班組的團隊凝聚力，實現(xiàn)員工技能梯隊儲備，滿足工廠快速發(fā)展的人才需求。
5、設(shè)備自主保全：監(jiān)督管理現(xiàn)場員工對設(shè)備的使用及維護，保證設(shè)備的完好率，培訓(xùn)所轄車間班長與員工TPM的相關(guān)知識，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場自主維護的水平，努力降低因清潔維護不足導(dǎo)致的故障停機時間，不斷提升設(shè)備利用率以及生產(chǎn)效率。
6、現(xiàn)場環(huán)境管理：培訓(xùn)車間班長以及員工三定、5S管理方法，不斷提升員工素養(yǎng)并優(yōu)化現(xiàn)場物品擺放以及物流方案，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔規(guī)范，提升車間整體形象。
7、成本管控：確保車間人員編制滿足滿產(chǎn)計劃，嚴格按崗按需安排出勤，避免人員成本浪費；培訓(xùn)員工材料使用過程中避免異常損耗，不斷提升直通率。

任職資格：
1、大專及以上學(xué)歷，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力，較強的抗壓能力以及責任心
2、精通管理知識，對生產(chǎn)六要素以及七任務(wù)認識深刻；熟練掌握PDCA以及5W2H等生產(chǎn)分析改善方法。
3、5年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉管理知識運用，精通精益生產(chǎn)思想；2年以上同行業(yè)基礎(chǔ)管理經(jīng)驗

職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/生產(chǎn)主管

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