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1.按中信集團要求搭建大昌行集團相關業(yè)務板塊的采購管理體系完善現(xiàn)有采購管理制度 2.制定并實施公司采購戰(zhàn)略確保采購活動與公司整體目標一致 3.開發(fā)評估和管理供應商資源建立穩(wěn)定的供應商網絡定期評估供應商績效確保其符合公司要求處理供應商合同確保條款清晰合法且符合公司利益 4.監(jiān)控采購成本尋找降低成本的機會分析采購數(shù)據優(yōu)化采購預算通過批量采購長期合作等方式降低采購成本 5.確保采購活動符合公司政策和法律法規(guī)管理采購風險如供應鏈中斷價格波動等維護采購記錄確保透明度和可追溯 6.分析采購數(shù)據生成采購報告為管理層提供決策支持監(jiān)控關鍵績效指標KPI如采購成本節(jié)約率供應商交貨準時率等使用采購管理軟件如ERP系統(tǒng)優(yōu)化數(shù)據管理 7.優(yōu)化采購流程提升效率引入新技術或工具如電子采購系統(tǒng)改進采購管理關注行業(yè)最佳實踐推動采購創(chuàng)新

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