1、 全面負責(zé)球團車間組織架構(gòu)、定崗定員、流程建設(shè)、職責(zé)細化量化，以及車間規(guī)章制度的制定、審核與修訂完善 ，規(guī)范車間管理體系。
2、 主導(dǎo)推進車間下屬工作開展、履職情況監(jiān)督，落實一級檢查考核一級管理機制。通過一級檢查一級、抽查、視頻倒查等方式，對下屬工作檢查、考核、培訓(xùn)情況進行監(jiān)管，保障工作執(zhí)行質(zhì)量。
3、 依據(jù)公司安全環(huán)保目標，組織職工開展安全環(huán)保教育，提升安全、環(huán)保意識，防范生產(chǎn)與環(huán)境事故。把控年工傷率千分之三以內(nèi)，杜絕重大安全、環(huán)保事故發(fā)生。
4、 落實技術(shù)科生產(chǎn)及原料使用計劃，統(tǒng)籌組織車間生產(chǎn)，保障生產(chǎn)任務(wù)有序推進。
5、 對崗位工藝管理制度執(zhí)行情況進行檢查、抽查、倒查，確保工藝合規(guī)，保障產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。
6、 對車間主要設(shè)備管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保員工掌握設(shè)備 “會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障” 技能，保障設(shè)備正常運行，助力生產(chǎn)穩(wěn)定。
7、 分析成本異常，快速溯源并落實整改，優(yōu)化生產(chǎn)成本管控，提升車間經(jīng)濟效益。
8、 對車間現(xiàn)場文明管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，營造整潔、有序生產(chǎn)環(huán)境，樹立良好車間形象。
9、 推進員工輪崗，抓好人才梯隊建設(shè)；組織車間技能評定，對結(jié)果負責(zé)；檢查指導(dǎo)班組活動，提升團隊活力與員工技能水平。
10、 開展員工思想工作，傳承企業(yè)文化，組織學(xué)習(xí)董事長講話并提交心得；保障車間物資安全，實現(xiàn)年度無盜竊案件目標。
11、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)，積極響應(yīng)公司臨時工作需求 。
2、 主導(dǎo)推進車間下屬工作開展、履職情況監(jiān)督，落實一級檢查考核一級管理機制。通過一級檢查一級、抽查、視頻倒查等方式，對下屬工作檢查、考核、培訓(xùn)情況進行監(jiān)管，保障工作執(zhí)行質(zhì)量。
3、 依據(jù)公司安全環(huán)保目標，組織職工開展安全環(huán)保教育，提升安全、環(huán)保意識，防范生產(chǎn)與環(huán)境事故。把控年工傷率千分之三以內(nèi)，杜絕重大安全、環(huán)保事故發(fā)生。
4、 落實技術(shù)科生產(chǎn)及原料使用計劃，統(tǒng)籌組織車間生產(chǎn)，保障生產(chǎn)任務(wù)有序推進。
5、 對崗位工藝管理制度執(zhí)行情況進行檢查、抽查、倒查，確保工藝合規(guī)，保障產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。
6、 對車間主要設(shè)備管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保員工掌握設(shè)備 “會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障” 技能，保障設(shè)備正常運行，助力生產(chǎn)穩(wěn)定。
7、 分析成本異常，快速溯源并落實整改，優(yōu)化生產(chǎn)成本管控，提升車間經(jīng)濟效益。
8、 對車間現(xiàn)場文明管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，營造整潔、有序生產(chǎn)環(huán)境，樹立良好車間形象。
9、 推進員工輪崗，抓好人才梯隊建設(shè)；組織車間技能評定，對結(jié)果負責(zé)；檢查指導(dǎo)班組活動，提升團隊活力與員工技能水平。
10、 開展員工思想工作，傳承企業(yè)文化，組織學(xué)習(xí)董事長講話并提交心得；保障車間物資安全，實現(xiàn)年度無盜竊案件目標。
11、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)，積極響應(yīng)公司臨時工作需求 。
職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
舉報
- 公司規(guī)模：1000人以上
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：金屬制品
- 所在地區(qū)：廣西-貴港市-港北區(qū)
- 聯(lián)系人：何先生
- 手機：會員登錄后才可查看
- 郵箱：會員登錄后才可查看
- 郵政編碼：537101
工作地址
- 地址：廣西貴港市南平中路
