1、指標管理：負責責任工序KPI指標達成及推動；人員管理：負責工程師、技術員管理及指導，并建立考核機制及人才梯隊建設機制；現(xiàn)場管理：針對負責人工序異常及變化，合理安排人員進行分析改善，維護指標穩(wěn)定。
2、標準化管理：建立負責工序的工藝標準化、操作目視化、管理標準化；技術攻關：組織負責工序人力、溝通全制程對疑難雜癥進行攻克；降本增效：組織并推動負責工序車間降本增效工作的開展。
3、工藝優(yōu)化：負責工序工藝維護及參數(shù)、制程優(yōu)化，不斷提升產品性能；工藝培訓：組織編制負責工序工藝不同等級的培訓文件，并落地培訓、考核；跨部門協(xié)調：通過跨部門溝通協(xié)調資源完成工作推動。
2、標準化管理：建立負責工序的工藝標準化、操作目視化、管理標準化；技術攻關：組織負責工序人力、溝通全制程對疑難雜癥進行攻克；降本增效：組織并推動負責工序車間降本增效工作的開展。
3、工藝優(yōu)化：負責工序工藝維護及參數(shù)、制程優(yōu)化，不斷提升產品性能；工藝培訓：組織編制負責工序工藝不同等級的培訓文件，并落地培訓、考核；跨部門協(xié)調：通過跨部門溝通協(xié)調資源完成工作推動。
職位類別： 生產主管
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- 公司規(guī)模：1000人以上
- 公司性質：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：其它類
- 所在地區(qū)：浙江-寧波市
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- 手機： 185*****305
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