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1.訂單評審，交期回復，制訂物料需求周/月計劃，跟蹤物料到料及異常狀況；2.根據物料、客戶貨期及生產產能編制和執(zhí)行生產計劃，確保生產計劃權威性；3.依據貨期及生產狀況制訂出貨計劃，異常及時與業(yè)務溝通協(xié)調，確�？蛻魸M意；4.根據生產、品質、倉庫庫存合理安排物料采購，控制成品、半成品庫存，安全存量分析，供應鏈分析，加快周轉率，預防和減少呆料及呆滯料，減少公司資金占用；5.組織協(xié)調對生產過程中的異常情況進行處理，緊急事項必要時組織召開生產會議解決；6.與車間主管、銷售、采購、工程、品質等部門進行溝通，及時了解和解決生產中出現的問題；7.及時安排緊急訂單的生產，協(xié)調人員、物料、設備，保證緊急訂單的完成；收集生產成品及其用料數據，為物料消耗定額的分析與改進提供依據，制訂改善措施； 8.督導新項目立項后的推進與試產，對導入量產的項目建立相關流程進行管控。

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