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內(nèi)部經(jīng)營職能：
1、制定實施發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，年度計劃和預算計劃、組織確定各部門與屬員的工作目標。
2、負責制造系統(tǒng)人力、資本、運營的整合，并將年、季、月目標計劃分解成關鍵指標到各部門執(zhí)行。
3、組織建立公司完善的運營系統(tǒng)，如：人事系統(tǒng)、生產(chǎn)品質(zhì)、物控系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、流程系統(tǒng)。
4、建立成本控制體系，設立各成本段目標，從運作成本、采購、生產(chǎn)、開發(fā)、質(zhì)量等？加以控制。
5、建立完善機制和評估系統(tǒng)，對組織結構、運作系統(tǒng)、用人機制、項目管理、企業(yè)制度進行評審。
6、負責推行目標管理、績效管理，做好崗位工作分析與設計，優(yōu)化人力配置，考核與工資掛購
7、負責對生產(chǎn)的負荷分析、結構分析、物耗分析、產(chǎn)能分析、品質(zhì)動態(tài)分析。
8、負責品質(zhì)理念意識的提升，環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，組織進行品質(zhì)改善和工藝創(chuàng)新。
9、控制各項損耗和浪費，做好各項設計，避免人力、物力、資金浪費。
10、負責生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)實施、生產(chǎn)協(xié)調(diào)？、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)總結全過程的管理。
11、負責生產(chǎn)過程的組織、指揮，保證生產(chǎn)的節(jié)拍性、連續(xù)性和平衡性。
12、根據(jù)銷售分解生產(chǎn)、作業(yè)計劃并組織實施合理的排單、排產(chǎn)、排程。
13、負責組織應用新技術、新工藝、新設備等工作事宜，加強技術，技能和安全培訓。
14、定期召開生產(chǎn)各項議會，審閱各部門文件并提出改善意見。
15、定期匯報經(jīng)營達成情況和下月的重點安排，以及資源、資金的需求和項目的改善事宜。
外部經(jīng)營職能：
1、目標和運營組織管理：對完成營銷中心銷售任務負總責，追求銷量最大化、渠道向縱深發(fā)展、市場可持續(xù)發(fā)展；建立高效運行的營銷管理組織體系；全面統(tǒng)籌管控產(chǎn)品、業(yè)務、推廣、內(nèi)勤四大系統(tǒng)板塊的運行。
2、戰(zhàn)略和政策管理：產(chǎn)品線規(guī)劃；價格政策制定與控制；渠道分銷戰(zhàn)略和政策；市場區(qū)域劃分和任務分解計劃；區(qū)域經(jīng)銷商、分銷商開發(fā)計劃；根據(jù)銷售任務和銷售預算制定營銷團隊編制計劃、推廣計劃。
3、渠道管理：建立以銷售任務為中心的銷售管理體系和業(yè)務運作模式，圍繞“合同-回款-訂貨-發(fā)貨-分銷”的銷售流程對運營商和核心分銷商實施業(yè)務管理和銷售績效評估；支持省級運營商組建渠道銷售團隊，派大區(qū)總監(jiān)、辦事處主任指導協(xié)助運營商銷售人員開發(fā)分銷商；調(diào)派集中作業(yè)團隊支持運營商開發(fā)二級市場核心分銷商；支持運營商舉辦分銷商推廣會。
4、商促銷推廣方案；定制模塊化標準展柜配發(fā)到全國分銷商網(wǎng)點。
5、團隊管理：建立大區(qū)總監(jiān)、辦事處主任三級責任人和“責權利”崗位激勵管理制度；實行日報告、周計劃-總結、潛在客戶報告等報告系統(tǒng)管理，監(jiān)督指導銷售人員的業(yè)務工作；加強與渠道商的直接溝通交流，了解掌握銷售人員工作狀況。

職位類別： 總經(jīng)理/總裁/首席執(zhí)行官CEO

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