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崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)日常工作；
2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門(mén)的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理；
3、負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)目部進(jìn)行開(kāi)工前實(shí)地考察，審批項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工圖的內(nèi)部審核；
4、負(fù)責(zé)組織各工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作；
5、定期對(duì)各在施工地的安全質(zhì)量進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查情況予以記錄，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行回訪；
6、負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的實(shí)際情況，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調(diào)；
7、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作；
8、投標(biāo)過(guò)程中，組織相關(guān)技術(shù)人員完成圖紙學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)勘查、編制施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容，審核方案的合理性、對(duì)招標(biāo)文件的一致性，對(duì)投標(biāo)結(jié)果中的技術(shù)標(biāo)部分負(fù)責(zé)；
9、工程中標(biāo)后根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模提出組建項(xiàng)目部的初步方案，合理安排項(xiàng)目部人員配置；協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部完成勞務(wù)招標(biāo)工作；
10、審核項(xiàng)目部的各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作，包括開(kāi)工報(bào)告、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的審核；
11、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按公司管理制度進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、資料完成情況、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行控制，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；
12、工程完工后組織工程的內(nèi)部竣工驗(yàn)收，參加工程項(xiàng)目正式的整體驗(yàn)收，對(duì)工程量的計(jì)量和勞務(wù)計(jì)量進(jìn)行審核，對(duì)審核結(jié)果負(fù)責(zé)；
13、對(duì)分包和外掛隊(duì)伍的施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查，主要檢查安全、質(zhì)量、進(jìn)度的執(zhí)行情況，年終對(duì)每個(gè)隊(duì)伍的整體實(shí)力給出綜合評(píng)價(jià)；
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作；
15、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定； 負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；每月完成本月部門(mén)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

職位類別： 工程部經(jīng)理

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