一、崗位職責(zé)：
（一）在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理工作。
（二）在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)對經(jīng)營范圍內(nèi)的公司資產(chǎn)的保值和增值，嚴(yán)禁資產(chǎn)流失。
（三）在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量指標(biāo)，保證產(chǎn)品入庫、出庫、銷售及售后服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（四）牢固樹立“敬人 敬業(yè) 效率 效益”的企業(yè)經(jīng)營理念。
（五）在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)組織代理召開公司總經(jīng)理辦公會議和重要的行政工作會議，討論決策公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。
（六）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理擬定和實(shí)施公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃。
（七）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理擬定公司基本管理制度和制定公司章程。
（八）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理擬定和組織實(shí)施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
（九）在總經(jīng)理的授權(quán)下，審批公司財務(wù)預(yù)、決算報告和資金使用計劃。
（十）負(fù)責(zé)組織研究、分析市場銷售情況，及時組織調(diào)整生產(chǎn)計劃和銷售計劃。
（十一）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
工商企業(yè)管理和生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。
（一）在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理工作。
（二）在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)對經(jīng)營范圍內(nèi)的公司資產(chǎn)的保值和增值，嚴(yán)禁資產(chǎn)流失。
（三）在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量指標(biāo)，保證產(chǎn)品入庫、出庫、銷售及售后服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（四）牢固樹立“敬人 敬業(yè) 效率 效益”的企業(yè)經(jīng)營理念。
（五）在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)組織代理召開公司總經(jīng)理辦公會議和重要的行政工作會議，討論決策公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。
（六）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理擬定和實(shí)施公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃。
（七）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理擬定公司基本管理制度和制定公司章程。
（八）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理擬定和組織實(shí)施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
（九）在總經(jīng)理的授權(quán)下，審批公司財務(wù)預(yù)、決算報告和資金使用計劃。
（十）負(fù)責(zé)組織研究、分析市場銷售情況，及時組織調(diào)整生產(chǎn)計劃和銷售計劃。
（十一）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
工商企業(yè)管理和生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。
職位類別： 副總經(jīng)理/副總裁/首席運(yùn)營官COO
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副總裁_副總經(jīng)理職業(yè)大全：
- 所屬行業(yè)：銅制品企業(yè)
- 所在地區(qū)：四川-綿陽市-綿陽市市轄區(qū)
- 聯(lián)系人：張小姐
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