連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為了家紡企業(yè)主流的業(yè)態(tài)，企業(yè)擴(kuò)張的外在表現(xiàn)，就是一個(gè)接一個(gè)的門(mén)店投入運(yùn)營(yíng)，這種現(xiàn)狀下催生出具有綜合管理能力的店長(zhǎng)一職，對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，店面的管理是運(yùn)營(yíng)的核心，而對(duì)于每一個(gè)門(mén)店的績(jī)效管理，也成為了企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)鍵所在。業(yè)界人士都清楚，企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于門(mén)店的貢獻(xiàn)，門(mén)店績(jī)效的好壞，將在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中呈現(xiàn)倍數(shù)的放大。因此，門(mén)店的績(jī)效管理，是連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理重中之重，而門(mén)店績(jī)效水平的高低，主要取決于誰(shuí)呢？答案是，店長(zhǎng)！

外行看來(lái)，方寸之地，全由店長(zhǎng)一人掌管，好似風(fēng)光。連鎖經(jīng)營(yíng)的門(mén)店作為企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，它就好似一個(gè)細(xì)胞對(duì)于整個(gè)軀體來(lái)說(shuō)，重要性是不言而喻的。如何使門(mén)店獲得良性發(fā)展，立于不敗之地，店長(zhǎng)作為企業(yè)各項(xiàng)方針政策在基層的推行者和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在門(mén)店基本單位的落實(shí)人，當(dāng)然扮演著舉足輕重的角色，因此有人推測(cè)，店長(zhǎng)除了方寸之地的風(fēng)光之外，還有著舉足輕重的企業(yè)地位，當(dāng)然伴隨著的還有不菲的薪酬。

真正的事實(shí)又是如何？家紡英才網(wǎng)資深從業(yè)人員，通過(guò)走訪與溝通，發(fā)現(xiàn)紡織企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)模式下，店長(zhǎng)的哀愁卻是無(wú)人可說(shuō)：上背著大區(qū)經(jīng)理和公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，下頂著店員的殷切期盼和管理壓力，有人說(shuō)也不知從何說(shuō)起，吐槽已經(jīng)無(wú)法排解他們郁郁寡歡的心緒。

對(duì)于家紡連鎖店來(lái)說(shuō)，不同地區(qū)的店長(zhǎng)薪酬也是大相徑庭，在北上廣深這樣的特級(jí)城市，一個(gè)店長(zhǎng)的工資平均下來(lái)能有8K~10K之間，中心商圈地段的店鋪，銷(xiāo)售額可能會(huì)更好，店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)提成自然會(huì)再高一些；在西安、武漢、杭州、成都、廈門(mén)這樣新進(jìn)的一線城市連鎖店長(zhǎng)月薪在5.5K~8K不等；剩下的一些二線城市和待發(fā)展城市的地區(qū)就更悲催了。

店長(zhǎng)美其名曰綜合型管理人才，實(shí)則是拿著不高不低、不上不下的工資做著大雜燴一般的基礎(chǔ)管理工作，從職業(yè)發(fā)展上面來(lái)講，從儲(chǔ)備經(jīng)理到店長(zhǎng)可能升職得很快，新開(kāi)一家店就有機(jī)會(huì)晉升，但是想要從店長(zhǎng)再往上走一級(jí)，成為區(qū)域經(jīng)理，真的是難上加難。停留在店長(zhǎng)一級(jí)重復(fù)繁雜的工作，背負(fù)銷(xiāo)售壓力；隨時(shí)待命，等待總部、區(qū)域經(jīng)理的視察，不覺(jué)總讓人無(wú)力吐槽，然而這就是連鎖經(jīng)營(yíng)模式下，家紡店長(zhǎng)無(wú)法與人言說(shuō)的現(xiàn)狀。

各大家紡品牌在線上更是打的火熱，2013雙十一期間，羅萊家紡跟富安娜，成功躋身支付寶成交額前十名的榜單，線上電商對(duì)線下門(mén)店銷(xiāo)售的沖擊也是愈演愈熱，門(mén)店負(fù)責(zé)人的往后發(fā)展更是難上加難，只能自求多福，無(wú)法言說(shuō)！