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如何破解測(cè)繪行業(yè)年后辭職慌

    春節(jié)長(zhǎng)假結(jié)束后,又到了一個(gè)工作上班的期間。然而在這年后“開工日”中,卻變成了不少年輕上班族的“辭職日”。拿到年終獎(jiǎng),又休了春節(jié)長(zhǎng)假,不少對(duì)現(xiàn)有職位不太滿

意的職場(chǎng)人士開始選擇跳槽,眼下的企業(yè)招聘旺季,也為跳槽提供了選擇便利。而90后新入職場(chǎng)的年輕人,便成了馬年跳槽的“主力”,很多人更是不辭而別,而且是“裸辭”。



 

    故事

    過完年剛上班就提出辭職

    今年正月初八上班第一天,在長(zhǎng)沙一家電腦銷售公司上班的小李,就向上司提出辭職了。

    小李說,這是她春節(jié)期間才做的決定,“過年了,親戚們聚在一起,總愛過問每個(gè)晚輩的工作、工資情況。結(jié)果我發(fā)現(xiàn),我的工資比去年剛上班的表妹還要低。”而參加高中

同學(xué)聚會(huì)后,小李更是覺得自己“混得差”,“有的年終獎(jiǎng)好幾萬元,有的發(fā)了一大堆過年物資,有的年底多發(fā)了幾個(gè)月的工資。我卻只領(lǐng)到一點(diǎn)小得可憐的年終獎(jiǎng)。人比人氣死

人啊。”

    這幾天來,小李參加了多場(chǎng)招聘會(huì)。“有兩三家單位有了意向,工資比原來要高點(diǎn),但還不是很理想。”小李說,“現(xiàn)在招聘單位多,相信能找份比原來更好的工作。”

    調(diào)查

    說辭就辭的群體大多都是來至90

    記者在調(diào)查采訪中發(fā)現(xiàn),節(jié)后初現(xiàn)的“裸辭”潮中,90后成了主力。不加薪、年終獎(jiǎng)縮水、發(fā)展空間受限,甚至心情不好等,均成了“裸辭”的理由。而勞動(dòng)密集型服務(wù)業(yè)私

企的員工,“裸辭”現(xiàn)象較多。

    吳女士在長(zhǎng)沙解放路經(jīng)營(yíng)一家時(shí)尚快餐廳。正月初八餐廳開業(yè)后,吳女士發(fā)現(xiàn),3名員工并沒有按時(shí)出現(xiàn)在店里,“我打這三名員工的電話才得知,一人在老家不來了,一人已

經(jīng)去了廣東,而另一個(gè)則已經(jīng)在別處上班。”吳女士稱,這3名員工都是90后女孩,在餐廳工作還不到一年。

    23歲的沈女士春節(jié)后就再?zèng)]有回寧鄉(xiāng)的度假酒店工作。“過年和同學(xué)聚會(huì)聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)自己混得最一般,男朋友都不好找,初七給主管打電話拜年就辭了。”現(xiàn)在,她在長(zhǎng)沙聯(lián)

系了兩家單位,在等待面試。

  “新人一下子還沒有招到,現(xiàn)在只能自己一邊做收銀員一邊做搬運(yùn)工。”湘江世紀(jì)城旁一家私人小超市的老板王先生近兩日忙得脫不開身,因?yàn)閮擅贻p員工節(jié)后都沒有來上

班。

  其實(shí)關(guān)系到員工辭職方面也許有很多方面的原因,但或許最終決定性因素最大的應(yīng)該就是薪資的問題,過年也可以說是大家換季的假日,在同行業(yè)中如果對(duì)比下來收入有很大

的差別,這樣就間接的激發(fā)了員工對(duì)現(xiàn)有薪資待遇的不滿,企業(yè)如果需要留住員工,那必須在自身的薪資方面做到有競(jìng)爭(zhēng)力,讓最終的員工離職率降到最低。

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李世衛(wèi)

2014-03-20 14:36:22 李世衛(wèi)

春節(jié)后發(fā)生離職情況比較多主要是出于利益和時(shí)機(jī)上的考慮,尤其是利益因素,伴隨著2013年CPI指數(shù)的穩(wěn)定增長(zhǎng),如果員工個(gè)人薪酬增長(zhǎng)率不高于15%,就未顯得有調(diào)薪的效果,而2013年應(yīng)屆畢業(yè)生起薪較之往年的增長(zhǎng),也凸顯企業(yè)在用人成本上的增加。辛苦了一年的員工都期盼著年終獎(jiǎng)金數(shù)字能帶給他們驚喜,可真正看到時(shí)的心情卻百態(tài)不已,如果與同行業(yè)公司同事的年終獎(jiǎng)拿出來曬一曬,為了自己利益的增長(zhǎng)而頭腦一熱繼而打算跳槽離職的人就不在少數(shù)了。

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李世衛(wèi)

2014-03-06 10:12:27 李世衛(wèi)

很多離職者對(duì)自己的職業(yè)并沒有一個(gè)清醒的規(guī)劃,對(duì)工作狀態(tài)也沒有基本的把控能力,這是非常不成熟的一種就業(yè)心態(tài)。另外,很多用人單位發(fā)現(xiàn)了問題,也沒有及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。認(rèn)為,用人單位想留住員工,除了要有良好的保障和福利待遇外,更要給予他們更多的認(rèn)同感和歸屬感,讓他們覺得自己有價(jià)值,而且能夠?qū)W以致用,這樣他們才能安心地為企業(yè)服務(wù)

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