l 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：負責(zé)制定公司的年度和月度戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司發(fā)展目標(biāo)、市場定位及業(yè)務(wù)重點，并推動各部門按照規(guī)劃執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

l 組織架構(gòu)搭建與優(yōu)化：主導(dǎo)公司組織架構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整，明確開發(fā)部、財務(wù)部、物資部、經(jīng)營管理部、綜合部及運維部等關(guān)鍵部門的職責(zé)與協(xié)作機制，促進公司各部門的順暢運作。

l 自持項目管理：主導(dǎo)自持優(yōu)質(zhì)項目開發(fā)、建設(shè)、并網(wǎng)、運維、電費結(jié)算等工作，目前已落地并網(wǎng)項目超6MW，儲備優(yōu)質(zhì)項目10MW以上。主導(dǎo)多項價格洽談，經(jīng)驗豐富。

l 部門管理與指導(dǎo)：負責(zé)制定并監(jiān)督實施各職能部門的管理辦法，提供必要的指導(dǎo)與支持，確保各部門工作有序進行，同時加強了對財務(wù)、物資、經(jīng)營管理、運維等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

l 項目全周期管理：從項目開發(fā)、融資、設(shè)備采購到施工班組管理，全程參與并主導(dǎo)了多個大型項目的實施。通過精細化的計劃與嚴格的成本控制，項目均按時、按質(zhì)完成。

l 供應(yīng)商與分包商管理：維護、協(xié)調(diào)與設(shè)備廠家的關(guān)系，降低了采購成本，提高采購效率。

l 分包隊伍管理：負責(zé)承建項目的分包隊伍引進、合同簽訂、工作區(qū)域分配及結(jié)算辦理等工作，規(guī)范了分包管理流程，提高了項目執(zhí)行效率。

l 資源關(guān)系整合：充分利用公司當(dāng)?shù)刭Y源，構(gòu)建了穩(wěn)固的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，助力公司實現(xiàn)了資源的有效整合與利用。

· 內(nèi)部管理優(yōu)化:主導(dǎo)公司的采購、人員招聘及內(nèi)部管理工作,通過優(yōu)化流程、提升效率,降低了公司運營成本,提高了整體運營效率。

· 風(fēng)險管理:負責(zé)識別并評估公司運營中的潛在風(fēng)險,制定應(yīng)對策略,確保公司穩(wěn)健發(fā)展

成本控制體系構(gòu)建與執(zhí)行：負責(zé)協(xié)助建立和完善工程成本控制體系，并監(jiān)督各項成本控制措施的執(zhí)行情況。
項目可行性研究：主導(dǎo)項目可行性研究階段的投資估算工作，為項目決策提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持。 
招標(biāo)與評標(biāo)管理：根據(jù)項目進度，跟進工程招標(biāo)、評標(biāo)等標(biāo)的定價，完成定標(biāo)工作。
預(yù)算與成本控制：負責(zé)工程預(yù)算的審核，監(jiān)控工程項目成本目標(biāo)在實施過程中合同、付款等環(huán)節(jié)的變動情況。
設(shè)計變更與成本審查：審查設(shè)計變更，評估其對成本造價的影響，并提出控制成本上升的建議。
預(yù)結(jié)算與成本分析：負責(zé)預(yù)結(jié)算的審核工作，對項目成本目標(biāo)執(zhí)行情況進行分析，提出改進建議。
數(shù)據(jù)分析與改進措施：對公司成本控制進行數(shù)據(jù)分析，提出改進建議，并制定具體的改進措施。
供應(yīng)鏈協(xié)同：配合供應(yīng)鏈部門完成項目招、投標(biāo)工作，確保項目順利進行。
成本估算與經(jīng)濟分析：負責(zé)地面光伏項目、分布式光伏項目、風(fēng)電項目、儲能項目的成本估算及經(jīng)濟分析測算，編制成本估算及經(jīng)濟分析測算聯(lián)動模型。
主要業(yè)績：
1.模型開發(fā)與推廣：獨立開發(fā)地面光伏項目、分布式光伏項目成本估算及經(jīng)濟分析測算聯(lián)動模型，并成功推廣為小程序應(yīng)用。指導(dǎo)團隊完成風(fēng)電項目、儲能項目經(jīng)濟分析（收益率）測算模型，提升決策支持能力。
2.成本控制成效：通過精準(zhǔn)的投資估算、預(yù)算審核、設(shè)計變更審查等手段，有效控制了項目成本，提升了項目整體盈利能力。
3.數(shù)值項目：完成項目投資估算、收益率測算、可研編制、初步設(shè)計、工程招標(biāo)、評標(biāo)、項目預(yù)算審核、工程結(jié)算、設(shè)計變更審核、竣工結(jié)算等關(guān)鍵工作，確保項目順利進行。
4.全程項目管理：參與并管理了包括晶科江西上饒光伏技術(shù)領(lǐng)跑者250MW工程項目、山西陽泉市采煤沉陷區(qū)國家先進技術(shù)光伏發(fā)電示范基地五礦煤矸石山（冶西）100MW光伏發(fā)電項目、上饒光伏發(fā)電技術(shù)領(lǐng)跑者余干250MWp項目（EPC總承包）、泰安晶能新泰采煤沉陷區(qū)100MW農(nóng)業(yè)光伏領(lǐng)跑者項目、山西大同光伏發(fā)電應(yīng)用領(lǐng)跑者基地4號100MW光伏發(fā)電項目、廣東江門開平一、二期150MW漁光互補項目、甘肅金塔一、二期100MW項目、湖南嘉禾千家洞60MW漁光互補項目、廣東清遠三排鎮(zhèn)100MW農(nóng)光互補項目、黑龍江齊齊哈爾150MW項目、遼寧阜新一、二期150MW項目、安徽銅陵義安西聯(lián)鎮(zhèn)110MW漁光互補項目等，以上項目均成功參與并完成成本估算、收益率測算、可研編制、初步設(shè)計、招標(biāo)評標(biāo)、預(yù)算審核、工程結(jié)算等關(guān)鍵任務(wù)，累計管理項目容量超過1GW。
考慮新機會的主要原因：因組織架構(gòu)調(diào)整，希望尋求更符合個人職業(yè)生涯發(fā)展速度與方向的新機會。

項目立項評審與風(fēng)險管理：負責(zé)組織項目立項評審，從造價角度深入分析項目開發(fā)風(fēng)險，為項目可行性研究提供數(shù)據(jù)支持。通過全面的風(fēng)險評估，助力項目決策，推動項目穩(wěn)健前行。
價格談判與合同管控：主導(dǎo)互換項目的價格談判，確保合同條款維護公司利益，實現(xiàn)成本效益最大化。同時，有效管理合同執(zhí)行，保障合同內(nèi)容得到準(zhǔn)確、高效的落實。
成本控制體系構(gòu)建：協(xié)助建立并持續(xù)優(yōu)化工程成本控制體系，制定成本控制措施，監(jiān)控項目成本，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。通過精細管理，提升項目整體經(jīng)濟效益。
招標(biāo)管理、預(yù)算審核與結(jié)算復(fù)審：根據(jù)項目進度跟進工程招標(biāo)、評標(biāo)工作，維護招標(biāo)過程合規(guī)、高效。負責(zé)工程預(yù)算的審核，監(jiān)控成本目標(biāo)在項目實施中的變動。在工程竣工后，依據(jù)合同、變更、簽證等實際情況進行結(jié)算復(fù)審。
主要業(yè)績：
1.合同談判與簽訂：成功洽談金寨、廣水、招遠、靈璧、林州等互換項目合同，總金額超過20億。
2.項目管理與成本控制：一年內(nèi)完成新能源項目（光伏、風(fēng)電）成本估算不少于300個、收益率測算不少于300個，施工圖預(yù)算項目不少于35個，全程負責(zé)項目談判（工程量審核、造價審核、談判工作）不少于15個，項目（招、投）標(biāo)不少于20個，有效控制了項目成本，提升了項目整體效益。
3.制度制定與培訓(xùn)：參與編制6個相關(guān)制度與作業(yè)指導(dǎo)書，組織多次培訓(xùn)，提升團隊成本控制能力。
4.重點參與項目：成功參與并管理了包括寧夏盛唐太陽能科技有限公司50MW項目；仙桃20MW項目；河南林州30MW項目；廣水二期20 MW項目；濱州20兆瓦項目；湖南婁底七星街2*20MW項目；金寨100MW項目；廣水一期20MW項目；招遠50MW項目；靈璧20MW項目；林州50MW項目；寶豐150MW項目等在內(nèi)的多個大型項目，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗。
5.個人榮譽：因工作表現(xiàn)突出，多次獲得個人及集體類獎項，包括“先進個人”和“卓越團隊獎”。
考慮新機會的主要原因：因個人定居原因，需要尋找一個更接近家庭所在地的工作機會。

工作內(nèi)容：
1、項目分析：負責(zé)項目經(jīng)濟效益財務(wù)指標(biāo)分析；
2、編制建設(shè)成本預(yù)算：前期開發(fā)、設(shè)備購置，場區(qū)建安、升壓站建筑及電氣設(shè)備安裝調(diào)試，外送線路等分部分項預(yù)算。
3、建設(shè)合同管理：合同編制審核，合同賬目分類，合同臺帳編制，合同付款核對。
4、建設(shè)付款審核：施工工程量核對，合同進度款支付審核，工程竣工結(jié)算審核，變更簽證審核。
5、工程管理：審查工程進度款，提出審核意見，審查合理化建議的費用節(jié)省情況；
6、成本控制：審核承包商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；
7、圖表編制：編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；
8、問題改進：對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；

工作內(nèi)容：
1、施工預(yù)算編制：負責(zé)施工圖工程量計算，依據(jù)合同及工程預(yù)算定額和有關(guān)政策規(guī)定編制預(yù)算；編制預(yù)（結(jié)）算會審紀(jì)要，復(fù)核定額換算、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料價差，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保及時性和準(zhǔn)確性，對工作負責(zé)；
2、業(yè)主溝通：負責(zé)施工隊伍工程量審核及結(jié)算報表編制工作，與監(jiān)理業(yè)主溝通，進行完工工程量申報并編制結(jié)算報表跟蹤，完成業(yè)主結(jié)算， 
3、投標(biāo)管理：熟悉招投標(biāo)流程，參與投標(biāo)商務(wù)文件編制，掌握和靈活套用各種行業(yè)預(yù)算定額；已
4、索賠工作：以小組副組長身份參與索賠工作負責(zé)項目變更、現(xiàn)場簽證和審核工作，多次協(xié)助完成新增及變更項目費用上報及跟蹤批復(fù)過程，取得優(yōu)異成績，獲得項目部領(lǐng)導(dǎo)的認可；
5、圖紙審查：負責(zé)施工圖紙審查、會審和技術(shù)交底，依據(jù)記錄進行預(yù)算調(diào)整；
6、合同管理：協(xié)助物資部進行材料設(shè)備采購合同的擬訂、會簽，收集材料信息價，以合同規(guī)定調(diào)整預(yù)算；
7、合理化建議：協(xié)助項目計劃成本的編制，根據(jù)施工方案及現(xiàn)場突發(fā)狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議；
8、資料整理：整理預(yù)算的相關(guān)資料，為財務(wù)部的成本統(tǒng)計提供參考依據(jù)；
9、其他工作：履行保密協(xié)議，完成公司交辦的臨時工作。