主要職責(zé) 1、協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分析企業(yè)的外部環(huán)境（政策、經(jīng)濟(jì)、文化、行業(yè)發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)潛在需求、機(jī)遇、挑戰(zhàn)等因素）及內(nèi)部環(huán)境（資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平等）制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃、品牌定位及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式，呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2、根據(jù)總經(jīng)理要求，組織制定各職能部門年度生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理和技術(shù)支持的工作計(jì)劃，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo), 分解細(xì)化KPI及績(jī)效考核方案，相應(yīng)戰(zhàn)略與策略并督導(dǎo)落實(shí)實(shí)施. 3、依據(jù)年度規(guī)劃調(diào)整組織架構(gòu)，根據(jù)國(guó)際形勢(shì)與市場(chǎng)的變化及時(shí)組織戰(zhàn)略方案的調(diào)整，明確各部門各崗位的責(zé)職和權(quán)限，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)分到各部門，并在相關(guān)層次和崗位上建立工作目標(biāo)和考核指標(biāo)；確保提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需（人力、設(shè)備、物料、環(huán)境、技術(shù)、資金、信息等）資源，并對(duì)這些資源進(jìn)行有效的優(yōu)化與管理，確保企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、優(yōu)化整個(gè)運(yùn)作流程，規(guī)范公司各部門內(nèi)部管理，建立并實(shí)施計(jì)劃管制、采購(gòu)管制、倉(cāng)儲(chǔ)管制、生產(chǎn)管制、質(zhì)量管理、項(xiàng)目工程管制、工藝管理等；鞏固公司的管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化公司的管理體制。 5、建立和實(shí)施公司的成本管理體系，優(yōu)化企業(yè)成本投入，調(diào)整企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，規(guī)避企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督和控制生產(chǎn)過程中的成本和費(fèi)用，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并采取科學(xué)的成本管理手法不斷降低研發(fā)成本、制造成本、營(yíng)運(yùn)成本和管理成本。對(duì)生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，有效進(jìn)行成本控制. 6、對(duì)外關(guān)系管理工作，建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系，處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問題。 7、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略布局，及時(shí)做好優(yōu)化管理，隨時(shí)控制企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。 主要業(yè)績(jī)： 1、 銷售管理：協(xié)助總經(jīng)辦對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重新布局，由原來海外市占總銷售占比的15%，調(diào)整后海外市場(chǎng)點(diǎn)比45%， 由原來手機(jī)配件銷售占總銷售額的85%，經(jīng)調(diào)整后，手機(jī)中框銷售只占55%，增加其它新能 源產(chǎn)品銷售，占比達(dá)成45%（增加汽車配件，新能源系例產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過度。 2、成本: 間接人員精減25%， 生產(chǎn)部工資占產(chǎn)值比降低22%. 3、倉(cāng)儲(chǔ)管理：經(jīng)管理優(yōu)化，倉(cāng)庫(kù)成功降低庫(kù)存品，及進(jìn)清理呆滯品，完成倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存基本為零 4、加強(qiáng)生產(chǎn)品質(zhì)管理，提升生產(chǎn)直通率，通過整理優(yōu)化，生產(chǎn)報(bào)廢品由原來4.3%后下降到2%, 大大 提升客戶的滿意度。 5、生產(chǎn)交期管理;通過對(duì)技術(shù)、項(xiàng)目、模具等前工序部門的管理優(yōu)化，提升前工序部門的工作效 率，使生產(chǎn)交付率96.7提升到98.9 訂單交付率提升2.2%，生產(chǎn)效率: 綜合生產(chǎn)效益提升 12.0%. 產(chǎn)能增幅9.7% 6、品質(zhì)部門管理：針對(duì)品質(zhì)部門的管理整頓與優(yōu)化，把人才放到適合的崗位，提升工作人員的工作 積極性，生產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)提升20%， 客戶驗(yàn)貨一次通過率99.5%，材料損耗 ：同比降低13%。 7、人力資源管理：根據(jù)公司的戰(zhàn)備規(guī)劃，人力資源管理戰(zhàn)略布置，推行以師傅帶徒弟的員工管理 模式，成功留住老員工，員工流失率由原來的33%現(xiàn)下降到12%.使公司原來每年使用3-400 臨時(shí)工，通過優(yōu)化管理，2022年整個(gè)公司不使用一個(gè)臨時(shí)工，大幅度的提升生產(chǎn)效率，提升 生產(chǎn)品質(zhì)。 公司背景 東莞市發(fā)斯特精密科技股份有限公司成立于2004年，是一家集鎂鋁鋅合金等輕合金材料壓鑄成型、制造、銷售為一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司主要研發(fā)制作鋁合金、鎂合金、鋅合金等輕合金材質(zhì)的精密金屬壓鑄結(jié)構(gòu)件，用于智能手機(jī)、筆記本電腦、智能家居、5G基站屏蔽罩、游戲機(jī)、POS機(jī)等多元化產(chǎn)品體系，年生產(chǎn)能力達(dá)1億余件。目前國(guó)內(nèi)客戶有：華為、聯(lián)想、小米、富士康等。國(guó)外客戶有：谷歌、facebook、Gva、英偉達(dá)、惠爾豐、任天堂等國(guó)際品牌公司。公司規(guī)模1500人左右

1、執(zhí)行董事長(zhǎng)指令，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、策劃、組織召開公司發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)議，制訂集團(tuán)三至五年的發(fā)展目標(biāo)和年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并將總體目標(biāo)分解到總部各中心部門及各分公司。
2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展階段，起草、呈報(bào)、審批各子公司（包括集團(tuán)各分公司的各項(xiàng)管理體系，使整個(gè)集團(tuán)管理實(shí)現(xiàn)組織業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)流程化、流程表單化、表單數(shù)字化、數(shù)字會(huì)說話的精益管理模式），行使總經(jīng)理權(quán)限；
3、制訂與監(jiān)督人資、行政、銷售、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈等各中心的管理方案與執(zhí)行情況；對(duì)各中心部門年度、月度目標(biāo)計(jì)劃的審核并督導(dǎo)實(shí)施； 
4、負(fù)責(zé)建立與完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的人力資源管理模式，統(tǒng)籌年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督落實(shí)人力資源管理各模塊，嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算，使人力資源管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略提供有效支持。 
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)督總部各中心部門和各分廠費(fèi)用預(yù)算和各項(xiàng)成本控制目標(biāo)，組織與審批各單位企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目。主持集團(tuán)總部級(jí)例會(huì)及重要活動(dòng)的組織實(shí)施，宣導(dǎo)深入貫徹落實(shí)；
6、針對(duì)公司管理現(xiàn)狀，推行工作結(jié)果導(dǎo)向管理，以數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，實(shí)行KPI績(jī)效管理。
7、接受董事會(huì)對(duì)本職工作的監(jiān)督，參與集團(tuán)重大決策，定期組織集團(tuán)各股東及高層召開經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議，檢討經(jīng)營(yíng)管理中的重大問題點(diǎn)，總結(jié)預(yù)案，宣導(dǎo)執(zhí)行；執(zhí)行董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦工作事項(xiàng)
主要業(yè)績(jī)： 
1、依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立與完善各分公司運(yùn)營(yíng)管理方案與執(zhí)行目標(biāo)，明確各單位經(jīng)營(yíng)方向與實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。
2、長(zhǎng)期與韓國(guó)職業(yè)CEO一起討論與制訂集團(tuán)各項(xiàng)管理方案與目標(biāo)，通過制定全員績(jī)效機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、流程優(yōu)化，人均產(chǎn)值從每月36000元/人/月，提升到人均產(chǎn)值每月56000元/人/月，增長(zhǎng)人均產(chǎn)值達(dá)50%以上，使各單位管理執(zhí)行推向一個(gè)新的臺(tái)階。 
3、結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，以效能和發(fā)展為原則，組織工作分析小組，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位設(shè)置、崗位編制、職責(zé)權(quán)限進(jìn)行分析評(píng)估，形成了《企業(yè)核決權(quán)限》《管理流程》《部門職能說明》和《崗位職務(wù)說明書》，為公司的管理與人才的開發(fā)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 
4、監(jiān)督人力資源部門招聘，嚴(yán)格控制招人、選人、育人、用人、留人等管理，組織建立人員測(cè)評(píng)體系，及時(shí)達(dá)成公司人力需求，招聘達(dá)成率90%以上。 
5、嚴(yán)格控制集團(tuán)及各分公司年度經(jīng)營(yíng)成本，通過引入精益生產(chǎn)管理模式對(duì)物料控制管理，技術(shù)改進(jìn)、KPI績(jī)效管理、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、生產(chǎn)成本從47.12%下降到36.2%，人工成本由22.3%下降到22%，大大提升公司的管理效率。
6、完善公司薪酬體系，建立了以崗位價(jià)值和勝任能力為基礎(chǔ)的激勵(lì)式薪酬體系和以業(yè)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)的累計(jì)晉級(jí)銷售薪酬體系。有效激勵(lì)了員工的積極性并拓展了員工的晉級(jí)的通道。 
7、推行績(jī)效管理：針對(duì)每個(gè)職位人員工作職責(zé)及時(shí)改進(jìn)績(jī)效方案，提升員工工作積極性，從而提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)，保證有能力員工收入提升3%左右，公司用工成本降低2%左右。
8、嚴(yán)格執(zhí)行精益管理要求，疏理流程、分清職責(zé)、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、加強(qiáng)客戶訂單評(píng)審和生產(chǎn)訂單評(píng)審的溝通，建立生產(chǎn)同步計(jì)劃的管理等等，使企業(yè)成功推行精益管理，提升客戶交期的達(dá)成率從原來的87%提升到95.68%。形成精益管理數(shù)據(jù)說話，結(jié)果導(dǎo)向。
9、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)力主從精神、制度、活動(dòng)三個(gè)層面推動(dòng)公司企業(yè)文化的良性發(fā)展，成功舉辦每年度的廠慶活動(dòng)、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工生日活動(dòng)、旅游活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感，使員的流失率由12%下降到6%。
公司背景
廣東葉子王箱包實(shí)業(yè)有限公司是一家跨行業(yè)多元化集團(tuán)公司，公司規(guī)模3000多人。專業(yè)經(jīng)營(yíng)箱包、拉桿、 角輪、手把、五金、模具、自動(dòng)化、鋁材、氧化等行業(yè)共有9個(gè)工廠， 從事以生產(chǎn)制造、 研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)等方面擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞許多國(guó)家；

工作職責(zé)：
1、統(tǒng)籌公司人力資源戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)人資、行政、資材部門等管理工作。
2、提交公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審核與編制本中心財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)費(fèi)用支出加以控制，做到開源節(jié)流。
3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，審核與批準(zhǔn)公司基本的管理制度。
4、制定和監(jiān)控公司的日常（人資、行政、資材、工程、品質(zhì)）管理方案和運(yùn)行。
5、全面規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略， 建立適合企業(yè)人力資源管理體系，完善各公司工作流程和管理制度。
6、組織實(shí)施公司會(huì)議決議和公司年度計(jì)劃。
7、主持公司的日常管理工作。組織策劃各種大型活動(dòng)。
主要業(yè)績(jī)： 
1、完善公司人力資源這理體系，對(duì)公司現(xiàn)有資源進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)定崗定編機(jī)制，進(jìn)行崗位分析與職責(zé)評(píng)價(jià)，把原來憑高層關(guān)系的個(gè)別部門與其他部門重復(fù)性崗位進(jìn)行優(yōu)化組合，制定公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了過去用人的隨意性及部門領(lǐng)導(dǎo)用人唯親的現(xiàn)象，精簡(jiǎn)部門人員編制降低人力資源成本5%。 
2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定人力資源年度招聘計(jì)劃，開展招人、選人、用人、育人、留人的管理工作，并對(duì)工作進(jìn)行效果評(píng)估，建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，提升招聘準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到98%。
3、建立有激勵(lì)性的薪酬管理體系，規(guī)范各職級(jí)、各層級(jí)、各技能薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行薪酬調(diào)查與分析，建立和完善有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，改變以前拍腦袋式定價(jià)與“漫天要價(jià)”不合理現(xiàn)象，單項(xiàng)降低人工成本1.5%。 
4、抽責(zé)制訂適合本公司的管理流程，切實(shí)分清各部門、各層級(jí)的責(zé)、權(quán)、利，有效控制部門與部門之間責(zé)任推諉，做到職責(zé)分明、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到位的執(zhí)行理念，使整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力提升5%。
5、建立暢通的溝通渠道，完善培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性， 積極聽取和采納員工合
理化建議。
6、2010年年底，成功推行生產(chǎn)部門從計(jì)時(shí)轉(zhuǎn)化為計(jì)件運(yùn)作模式，讓企業(yè)生產(chǎn)效很大明顯提高15%，員工收入提高8%，得到企業(yè)董事會(huì)高度的認(rèn)可。
公司背景：
佛山市三水富之基線束有限公司是一家專業(yè)從事汽車智能電子線束與接插件開發(fā)、制造與銷售一體的專業(yè)廠家。公司秉承“誠(chéng)信、合作、共贏、分享”的經(jīng)營(yíng)理念，引進(jìn)整套先進(jìn)的專業(yè)生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備和一流的專業(yè)技術(shù)人才，使公司立足於行業(yè)的領(lǐng)先地位。公司於2008年3月份全面推行TS16949：2002版管理體系，并順應(yīng)目前國(guó)際環(huán)保要求，產(chǎn)品全面符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)要求。公司以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”為生產(chǎn)目標(biāo)，質(zhì)量管理水平迅速提升，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際行業(yè)水平，公司業(yè)績(jī)已取得飛躍發(fā)展。公司規(guī)模600人左右

工作職責(zé)：
1、協(xié)助總經(jīng)理主持日常工作，制定企業(yè)各種會(huì)期、定期組織主持相關(guān)會(huì)議，及時(shí)跟進(jìn)總經(jīng)辦給各部門下達(dá)的工作指標(biāo)與執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)總經(jīng)辦重要接待工作。及時(shí)準(zhǔn)備好總經(jīng)理所需要的相關(guān)文件。
2、 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，參與公司重大戰(zhàn)略決策，定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大戰(zhàn)略決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。 
３、督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行根據(jù)公司的情況，制定公司各項(xiàng)管理制度、員工手冊(cè)與崗位職責(zé)說明書，等規(guī)章制度并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作崗位分析與定崗定編工作，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。 
４、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性 
５、全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理助理和人事行政部的工作，組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估培訓(xùn)效果。編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。
主要業(yè)績(jī)： 
1、制定適于公司發(fā)展的長(zhǎng)、中、短期的人力資源規(guī)劃，科學(xué)配置各部門人員，精簡(jiǎn)了部門人員編制從而的控制人力資源成本。 
2、制定激勵(lì)性的薪酬制度，不僅節(jié)約了人工成本也提高了技術(shù)人員的工作積極性； 
3、制定公司運(yùn)作流程，部門與部門出錯(cuò)責(zé)任制度與標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任到人。
4、制定與完善公司體系管理機(jī)制：人才招聘與儲(chǔ)備管理體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、薪酬福利管理體系、績(jī)效管理體系、企業(yè)溝通管理體系工序之間差錯(cuò)責(zé)任體系、企業(yè)結(jié)果導(dǎo)向管理體系等等。
5、對(duì)公司行政崗位各個(gè)工作分別責(zé)任到人，層級(jí)落實(shí)提高了公司的執(zhí)行力。負(fù)責(zé)公司相關(guān)證件辦理與年審。
公司背景：
東莞中亞電纜有限公司是廣東省好太太集團(tuán)旗下子公司，位于廣東省珠江三角洲經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市之一的東莞，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售電線電纜的大型股份制高科技企業(yè)。本著“務(wù)實(shí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、服務(wù)客戶”的經(jīng)營(yíng)管理理念，我們以優(yōu)質(zhì)的電線電纜系列產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，得到了廣大客戶的尊敬和認(rèn)可主要產(chǎn)品有：塑膠絕緣電力電纜，塑膠絕緣控制電纜，塑膠絕緣電線，阻燃、耐火系列電線電纜，鋁絞線、鋼芯鋁絞線、交聯(lián)聚乙烯電力電纜，6kv－35kv交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜等。

1、負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃，分析有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大戰(zhàn)略決策提供信息支持。
2、負(fù)責(zé)制訂公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、人事、行政等管理制度以及員工手冊(cè)和崗位職責(zé)說明書。
3、負(fù)責(zé)建立企業(yè)文化建設(shè)與人才激勵(lì)機(jī)制，制訂人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
4、全面負(fù)責(zé)行政人事部的工作，組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃、招聘，通過多種渠道及時(shí)為公司尋求合適的人才。
5、負(fù)責(zé)編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核員工薪酬以及各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷
5、負(fù)責(zé)處理與當(dāng)?shù)卣�府相關(guān)職能部門工作溝通與配合
主要業(yè)績(jī)： 
1) 制訂了適合公司發(fā)展的人力資源規(guī)劃與配置標(biāo)準(zhǔn)，制訂了定崗定編執(zhí)行方案
2) 制定了科學(xué)規(guī)范的薪酬制度，規(guī)范了各職級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，形成激勵(lì)性的薪酬制度，不僅節(jié)約了人工成本也提高了員工積極性； 
3) 負(fù)責(zé)歐美客戶驗(yàn)廠接待工作，針對(duì)客戶的需要及時(shí)提前準(zhǔn)備好相關(guān)文件資料和培訓(xùn)工作，并做好驗(yàn)廠的應(yīng)對(duì)措施，負(fù)責(zé)推行現(xiàn) 場(chǎng)“7S”管理，節(jié)約了生產(chǎn)成本，并極大預(yù)防了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 
4) 對(duì)公司的資產(chǎn)管理，車輛管理以及行政后勤管理工作進(jìn)行責(zé)任到人，層級(jí)落實(shí)使公司提高了執(zhí)行力。
公司簡(jiǎn)介：服裝服飾/紡織/皮革行業(yè)
東莞大朗豐臨針織廠始建于1995年，現(xiàn)有雇員1800余人，廠房占地面積約17000平方米。主要織造各式國(guó)際時(shí)尚精品羊毛衫，業(yè)務(wù)遍及美洲、亞洲和歐洲15個(gè)國(guó)家和地區(qū)，向歐美和日本的國(guó)際頂級(jí)服裝品牌供應(yīng)成品毛衫，如JAG、GAP INC、HUGO BOSS、ANN TAYLOR、BANANA REPUBLIC、AKNY、AKAK等。是香港大型上市毛衫生產(chǎn)企業(yè)，世界著名毛衫品牌戰(zhàn)略合作伙伴，毛衫行業(yè)第一家通過ISO國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，東莞大朗—中國(guó)毛織之都—最具實(shí)力和影響力的毛衫廠商代表。

1、協(xié)助上級(jí)制定機(jī)關(guān)辦公室管理制度，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)委主任分配的工作任務(wù)。
2、協(xié)助上司負(fù)責(zé)全縣工廠工會(huì)管理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)能源分配工作。
3、負(fù)責(zé)本機(jī)關(guān)檔案的管理，安排本機(jī)關(guān)各種會(huì)議的召開與全縣工交戰(zhàn)線會(huì)議的準(zhǔn)備與會(huì)餐的準(zhǔn)備。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助政工科、工會(huì)、能源副主任工作內(nèi)容
5、負(fù)責(zé)本機(jī)關(guān)車輛管理與派車工作。負(fù)責(zé)本機(jī)關(guān)的福利發(fā)放工作