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1.組織編制公司經(jīng)營(yíng)管理、合約管理、投標(biāo)管理制度。
2.負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制審核，審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資并編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤。3.組織收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志。
4.配合生產(chǎn)副總的管理工作，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概、預(yù)、結(jié)(決)算、標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編審及合同價(jià)款的調(diào)整和索賠費(fèi)用的計(jì)算。
5.負(fù)責(zé)審查公司項(xiàng)目工程計(jì)量及造價(jià)管理工作，控制建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)，審查工程進(jìn)度款，提出合理化費(fèi)用節(jié)省審核意見(jiàn)。
6.負(fù)責(zé)提出工程變更對(duì)投資的影響意見(jiàn)，對(duì)于有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)。
7.負(fù)責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算。
8.負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定，工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的編審，與工程造價(jià)業(yè)務(wù)有關(guān)的其他事項(xiàng)。
統(tǒng)一管理、安排預(yù)算人員及采購(gòu)人員的日常工作并承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。 公司上班實(shí)行五天半制 上午：8:30--12:00 下午：13:30--17:30

職位類(lèi)別： 總經(jīng)理/總裁/首席執(zhí)行官CEO

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