整合優(yōu)勢糧油資源 四川組建商業(yè)投資集團
發(fā)布時間：2014-08-15 新聞來源：糧油市場報
國資國企改革，四川省打響省屬國有企業(yè)整合組建“第一槍”———8月12日從四川省國資委了解到，《整合川商集團與糧油集團組建四川商業(yè)投資集團的改革方案》經5個月醞釀后出爐。方案明確，整合川商集團、糧油集團，組建商業(yè)投資集團，打造一個以批發(fā)和零售、進出口貿易、現代倉儲物流、電子商務為主營業(yè)務的全省性商業(yè)投資集團。
此次整合組建，主要是把糧油優(yōu)勢資源與川商集團現有的川酒、川豬、川菜為主的安全食品板塊進行有機整合，組建商業(yè)投資集團，將國有資本從傳統(tǒng)商貿流通產業(yè)逐步轉移投向現代商貿流通服務業(yè)領域。新組建商業(yè)投資集團在定位上也有新要求，即：圍繞放心食品糧油、醫(yī)藥健康、商業(yè)物流、產業(yè)服務四大主業(yè)板塊，重點投資“三新一特”(新經濟、新服務、新商業(yè)模式、特色資源)領域，通過產業(yè)整合、改革創(chuàng)新，帶動引領社會資本，成為全省現代商貿流通服務業(yè)的大企業(yè)大集團。
為啥要將兩家省屬國有企業(yè)整合組建?四川省國資委相關負責人介紹，從全國看，目前魯商、徽商、重商等14家省級國有商業(yè)企業(yè)，均是通過整合分散的國資國企資源，迅速擴大規(guī)模，贏得市場主動。另一方面，川商集團和糧油集團產業(yè)相同、行業(yè)相近、業(yè)務協(xié)同，整合組建更有利于釋放協(xié)同效應。與此同時，糧油產業(yè)地位日益重要和糧油集團的現實困境對整合組建提出迫切要求。
對于新組建的商業(yè)投資集團，改革方案也對出資人與商業(yè)投資集團的關系、完善企業(yè)法人治理結構等方面進行了明確。商業(yè)投資集團將按照競爭性企業(yè)規(guī)范董事會建設的要求，在未來2~3年內實現“外大于內”，即外部董事多于內部董事成員。新任經理班子及其他高級管理人員由董事會實行市場化選聘、契約化管理;下屬子公司在選任方面全面實行市場化機制。
改革方案還明確了四川商業(yè)投資集團的奮斗目標：到2020年，總資產達到200億元，銷售收入500億元，成為四川現代商貿流通服務業(yè)領域的龍頭企業(yè)。
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